大家好，员工守则范本相信很多的网友都不是很明白，包括如何建立健全职工质量管理制度规范也是一样，不过没有关系，接下来就来为大家分享关于员工守则范本和如何建立健全职工质量管理制度规范的一些知识点，大家可以关注收藏，免得下次来找不到哦，下面我们开始吧！
本文目录
如何建立健全职工质量管理制度规范
一:加强职工技能培训二:先培养一批技术高手，让他们做榜样。
三:落实奖惩制度。
职工纪律处分条例全文
企业员工处分的管理制度条例
一、对于有下列行为之一的职工，经批评教育不改的，应当分别情况给予行政处分或者经济处罚：
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（一）违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工，消极怠工，没有完成生产任务或者工作任务的；
（二）无正当理由不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众闹事，打架斗殴，影响生产秩序、工作秩序和社会秩序的；
（三）***，违反技术操作规程和安全规程，或者违章指挥，造成事故，使人民生命、财产遭受损失的；
（四）工作不负责任，经常产生废品，损坏设备工具，浪费原材料、能源，造成经济损失的；
（五）***，违反政策法令，违反财经纪律，偷税漏税，截留上缴利润，滥发奖金，挥霍浪费国家资财，损公肥私，使国家和企业在经济上遭受损失的；
（六）有******、投机倒把、敲诈勒索以及其他违法乱纪行为的；
（七）犯有其他严重错误的'。
职工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，由司法机关依法惩处。
二、对职工的行政处分分为：警告，记过，记大过，降级，撤职，留用察看，开除．在给予上述行政处分的同时，可以给予一次性罚款。
三、对职工给予开除处分，须经厂长（经理）提出，由职工代表大会或职工大会讨论决定，并报告企业主管部门和企业所在地的劳动或者人事部门备案。
四、对职工给予留用察看处分，察看期限为一至二年。留用察看期间停发工资，发给生活费．生活费标准应低于本人原工资，由企业根据情况确定。（注解：关于留用察看人员待遇问题，现按一九八四年十一月七日《劳动人事部关于解决留用察看人员经济待遇问题的通知》执行。）留用察看期满以后，表现好的，恢复为正式职工，重新评定工资；表现不好的，予以开除。
五、对于受到撤职处分的职工，必要的时候，可以同时降低其工资级别。
给予职工降级的处分，降级的幅度一般为一级，最多不要超过两级。
六、对职工罚款的金额由企业决定，一般不要超过本人月标准工资的百分之二十。
七、对于有第十一条第（三）项和第（四）项行为的职工，应责令其赔偿经济损失。赔偿经济损失的金额，由企业根据具体情况确定，从职优习网工本人的工资中扣除，但每月扣除的金额一般不要超过本人月标准工资的百分之二十．如果能够迅速改正错误，表现良好的，赔偿金额可以酌情减少。
八、职工无正当理由经常旷工，经批评教育无效，连续旷工时间超过十五天，或者一年以内累计旷工时间超过三十天的，企业有权予以除名。
九、给予职工行政处分和经济处罚，必须弄清事实，取得证据，经过一定会议讨论，征求工会意见，允许受处分者本人进行申辩，慎重决定。
十、审批职工处分的时间，从证实职工犯错误之日起，开除处分不得超过五个月，其他处分不得超过三个月。
职工受到行政处分、经济处罚或者被除名，企业应当书面通知本人，并且记入本人档案。
十一、在批准职工的处分以后，如果受处分者不服，可以在公布处分以后十日内，向上级领导机关提出书面申诉．但在上级领导机关未作出改变原处分的决定以前，仍然按照原处分决定执行。
十二、职工被开除或者除名以后，一般在企业所在地落户。
如果本人要求迁回原籍，应当按照从大城市迁到中小城市、从沿海地区迁到内地或者边疆、从城镇迁到农村的原则办理。
符合本条规定的，企业主管部门应当事先同迁入地的公安部门联系。迁入地公安部门应当凭企业主管部门的证明，办理落户手续。迁回农村的，生产队应当准予落户。
十三、受到警告、记过、记大过处分的职工在受处分满半年以后，受到撤职处分的职工在满一年以后，受到留用察看处分的职工在被批准恢复为正式职工以后，在评奖、提级等方面，应当按照规定的条件，与其他职工同样对待。
十四、对于弄虚作假、骗取奖励的职工，应当按照情节轻重，给予必要的处分。
十五、对于***，利用处分职工进行打击报复或者对应受处分的职工进行包庇的人员，应当从严予以处分，直至追究刑事责任。
企业员工的伦理道德规范有哪些
企业员工的道德伦理规范有：
1.符合公司的企业文化，公司的企业文化一般都是以人为本，为民服务，所以首先要做到这两点。
2.要宽容待人，公司相当于一个家庭，公司中的每个人员都相当于是自己的家人，对家人一定要宽容，创造和谐的工作环境。
3.诚实守信，工作中一定做到这一点，这是我们的立人之本。
员工工作纪律如何制定
企业员工的道德伦理规范有：
1.符合公司的企业文化，公司的企业文化一般都是以人为本，为民服务，所以首先要做到这两点。
2.要宽容待人，公司相当于一个家庭，公司中的每个人员都相当于是自己的家人，对家人一定要宽容，创造和谐的工作环境。
3.诚实守信，工作中一定做到这一点，这是我们的立人之本。
员工规章制度用ps怎么排版
首先量好大小，PS新建相同大小，CMYK的，如果比较大，分辨率低些也行
拉个天蓝色渐变，蓝色的比较宁静，适合公司规章制度，
新建图层，拉出一个方形选择框，最好倒个圆角，然后填充为白色，设置图层透明度，可以全白，也可以做那种半透明的效果，自己掂量，这个白色图层要比天蓝色图层小，周边可以看到天蓝色的框，记得选中两个图层垂直和水平居中
然后就当成编辑WORD文档排版的感觉，标题为紫色或蓝色的粗体字，如果没头绪，推荐方正超粗黑和方正大黑以及方正正大黑，然后主要文字内容选方正黑体或系统默认的黑体，至于首行要不要缩进两个字符，自己判断就好了
排版玩了之后如果下面太空，适当回车增加行数，如果下面只有一遍空，加进去一个装饰性的元素，选一些跟办公有关的，不要太过花哨的元素就行，一个员工规章制度排版就算完成了
计件员工怎么管理制度
计件工资是按劳分配多劳多得的一种具体形式。
计件工资大大提高了员工的积极性、主动性，但计件工资制度也给公司管理带来一定的挑战，比如，很多公司在制定计件工资制度的时候，过于强调件数和计件标准，而没有其他制度的补充调整，造成实际管理中间出现困难及员工对公司活动的不配合。
主要问题有：
一、计件员工不积极参与公司活动。
二、计件员工只讲数量不讲质量。
三、计件员工不管制造损耗及成本。
四、计件员工不尊重不服从不配合管理者管理。
针对上面的问题，在制定计件工资制度的时候要进行必要的补充和调整。
一、计件员工之所以不积极参与公司活动，是因为计件员工的工资是从产品数量上来的，参与公司活动，不但不能给他带来直接的利益还会占用计件员工的工作时间，影响产品。所以，计件员工不会积极，这是人性。
针对这种情况，公司在设计计件工资制度的时候，要考虑拿出一部分钱直接设计成工作项工资，这个工资就是要求计件员工要干其他工作和参与公司活动的，如果计件员工不积极配合公司活动，这些工作项工资是拿不到的，计件员工自己会配合参与公司活动。
二、针对计件员工只考虑数量不考虑质量问题，公司在制定计件工资制度的时候，一定要明确参与计件的产品一定是合格品，如果不是合格品，是不能参与计件的，而且，合格率也要参与考核，不同的合格率采取不同的计件标准，并严格考核。
三、计件员工不管制造成本及损耗。
因为计件员工考核的是生产数量，人性都是趋利避害的，计件员工一定会追求数量。至于制造成本及损耗，如果公司在设计计件工资的时候，没有设计进去成本及损耗这一块，计件工资制度的制造成本和损耗一定是高的。所以，要把制造成本与损耗与计件标准挂钩。该考核考核，该核减核减。
四、针对计件员工不尊重不服从不配合管理者管理。计件员工出现这种情况，很正常，跟不参与公司活动一个道理。计件员工会认为他拿的是计件工资，自食其力，跟管理者关系不大，何必吃管理者那一套。
所以，公司在制定计件工资的时候，一定要考虑给与基层管理者一定的权利，或者叫管理工资，掌握在这里者手里。听不听话，拿钱说事，听话给钱，不听话，罚钱。员工管理起来，自然会好多了。
以上仅仅是个人建议，具体实施根据实际情况而定。
十荟团员工守则
对班组的管理，更换果品生产的清场，紫外线灯、灭蝇灯的管理，消毒液洗手液的管理，生产场所卫生实施的管理，分拣车间更-衣室的管理，作业员工更-衣消毒流程，作业员工个人卫生的管理，生产场所的管理，设施、设备、操作台卫生的管理，果品原料卫生的管理做出了规定，适用于上述各项的规范性、有序性管理。
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