其实建筑工程项目管理规范的问题并不复杂，但是又很多的朋友都不太了解建设项目竣工验收几日内进行申报，因此呢，今天小编就来为大家分享建筑工程项目管理规范的一些知识，希望可以帮助到大家，下面我们一起来看看这个问题的分析吧！
本文目录
- 如何进行施工进度管理采取哪些主要措施
- 怎么办理建筑资质
- 建设项目竣工验收几日内进行申报
- 我想问一下在建筑工地干活，甲方有罚款权吗
- 一级或者二级建造师可以在多个项目担任项目经理吗
- 建筑业取得的进项需不需要分项目抵扣
如何进行施工进度管理采取哪些主要措施
关注前道工序进度，防止己方进度过快，候场造成浪费
这是经验不足的施工管理人员容易忽视的。提到进度管理，大多数人想到抓进度，越快越好。从总体来说，在保证质量和安全的基础上，确实是越快越好。但是具体到项目上，大多数情况下并不是如此。工程是配套的，分前后道，前面完工交给后道，前面没完工，后面就要候场，人员工资及生活费用、机械租金等产生无效开支，形成浪费。所以，不仅要关注自己的进度，还要留心上道工序进度，适度跟进，控制节奏，巧妙衔接。发现快了，适时对人材机进行调整，减少投入，放慢进度。这一点，值得施工主管重视，尤其是交叉施工时。因为，前道场地腾不出来，我方停工候场，理由很充分，掩盖了前期进度太快导致当前浪工的失误，好像大家都没责任。其实，这就是进度管理不到位造成的。
日事日毕，切勿拖拉，防止进度过慢这一点，大多数人都能做到。防止进度过慢的方法是日事日毕。假如头一天因特殊原因没有完成当日工程量，第二天立即采取措施，在三五天内将其消化掉。切勿养成拖拉的毛病，日积月累就会导致临近工期截止日而赶工期，手忙脚乱，成本高，不安全，忽视质量。同时，也要注意矫枉过正，不可害怕进度慢而过量投入导致进度太快。
紧前不紧后，适度留有余地这是进度管理中的习惯做法。工程施工排进度，总体是前紧后松，为后续不可预料事情的发生留有必要的应对时间，不至于后面时间太紧，遇到特发情况无暇顾及。主管要注意计划中“富余时间”的适时调节，也就是说没有什么特殊情况发生，前面偏紧了，后面时间较多，应当适度减少人材机的投入，控制总体进度，把富余时间填满，节约成本。
不放过任何影响因素，及时修正进度表施工过程中影响进度的因素很多，有些不是施工方能够控制的。如业主意见，设计变更，再如天气变化，主辅材供方原因，运输因素等。我们能控制的就是动态调整进度表，这个调整做到准确及时就可以应对一切影响因素。有些施工单位工期出问题就是因为外部情况变化了，进度表没变，最后耽误工作，造成误工损失，损害自我形象，影响下次投标揽活。其中，最频繁的是各项变更，这是进度的最大变数。有时一项变更签证，牵一发而动全身。要及时根据新的变更签证，修正进度表，保证新的影响因素在进度表上准确得到反映。要把新的进度表第一时间传递到所有施工管理人员手中，主辅材采购、机械和人员调度、作业面准备配套联动，反映灵敏，快速高效。
做到以上几点，基本就能做好施工进度管理工作，达到保质、保量、安全、及时、低成本、高效益完成施工任务，向甲方交出满意的答卷。
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怎么办理建筑资质
只要按照正规的流程办理就可以了。大致的步骤如下
一、搜集信息阶段；查询资质申报相关网站和申报条件，以及相关资质标准资料。二、准备人员配备以及准备资料；人员包括：建造师、职称、八大员、技术工人等，对应不同的资质有相应的人员标准以及数量要求。设备是指：一些特殊资质需要设备要求。三、提交材料申报阶段；申报资料一定要齐全并且准确无误，公司资质、业绩、人员资料、设备等须带原件审核。注意提交申报的时间，一旦错过时间就会延后一个月。
办理资质是个非常复杂繁琐的事情，一般建议您找个靠谱的代办公司更加方便快捷。
建设项目竣工验收几日内进行申报
建设工程质量管理条例
第四十九条
建设单位应当自建设工程竣工验收合格之日起15日内，将建设工程竣工验收报告和规划、公安消防、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件报建设行政主管部门或者其他有关部门备案。
建设行政主管部门或者其他有关部门发现建设单位在竣工验收过程中有违反国家有关建设工程质量管理规定行为的，责令停止使用，重新组织竣工验收。
我想问一下在建筑工地干活，甲方有罚款权吗
严格意义上来说，罚款在法律意义上是行政处罚手段之一，是行政执法单位对违反行政法规的个人和单位给予的行政处罚。从这个角度来看，甲乙双方是平等的合同主体，不存在行政管理关系，甲方是不能进行罚款的。
但是，在实践中建设工程合同中经常会出现罚款的字样，比如在建设工程施工合同约定承包人存在工期迟延、质量缺陷、转包或违法分包等违约行为，发包人可对承包人处以罚款。这里的罚款的性质实际上并不是法律意义上的罚款，而是违约性处罚金，在双方合同纠纷中，如果金额在合理范围内，法院对相关条款的约定时予以支持的。如果，合同对罚款也就是违约处罚金的金额约定不合理，一般也会调整的。
一级或者二级建造师可以在多个项目担任项目经理吗
不可以，一旦以身份投标成功，就得等该项目完工才能挂其他项目。有国家规定，否则不予注册的。出处如下：《注册建造师执业管理办法》第九条注册建造师不得同时担任两个及以上建设工程施工项目负责人。发生下列情形之一的除外：
（一）同一工程相邻分段发包或分期施工的；
（二）合同约定的工程验收合格的；
（三）因非承包方原因致使工程项目停工超过120天（含），经建设单位同意的。
建筑业取得的进项需不需要分项目抵扣
很多创作者和读者在思考这个问答时，都把思绪聚焦在：“简易计税项目”和一般项目必须分开核算，这是典型的重税务，轻会计核算的片面观点！
一个被大家忽视的常识：会计核算与税务处理是有差异的，且这样的差异客观存在！现实工作中，财税工作的衔接成为了磨不开的话题。
一方面，会计核算应该根据会计主体的管理需要，做出是否分项目核算规划；另一方面，进项税额对于同一个纳税人来说是纳税人的“债权”，分不分项目是增不增加工作量的概念！下面分别讨论一下：
一、会计核算会计核算总是和企业的管理形影不离，特别是各项目从预测、决策、分析、控制，到后续的考核，均离不开核算数据的支持。且，各项目完成情况各异，现实工作中由于管理能力等因素，这样的差异还比较大。所有项目“头发胡子一把抓”，各项目的考核必然缺失。因此，笔者认为，一定规模的建筑安装企业，会计核算应该分项目核算。
会计核算具体到项目，特别是对各项目的进项税额进展做出全面的掌控和分析是很有必要的。特别对应取得进项税额，而没有按期足额取得的，追缴和考核是企业管理和财务管理必不可少的环节！
二、进项税额进项税额是根据一般纳税人计税办法，相对于销项税额的概念。对于同一个纳税人来说，发生销售或者视同销售时，产生增值税的纳税义务，销项税额继而确定，无论是哪个项目的销项税额，都是纳税人的“负债”。
同时，发生购进业务，合法的进项税额对于同一个纳税人来说，所有的进项税额都是纳税人的“债权”！“负债”-“债权”大于0的部分，即为纳税人增值税应纳税额！
实际工作中，纳税人申报缴纳增值税，是以汇总的销项税额和进项税额的差计算申报缴纳，与项目没有关系！如果分项目抵扣，是对纳税人的“债权”的浪费，更没有任何意义！
三、特殊涉税事项与会计核算的衔接一般纳税人适用于简易征收的项目，突出的是不能有“进项税额”，即便取得增值税专用发票，也不能用于抵扣。这是营改增历史时期的特殊涉税事项！
一般纳税人简易项目和小规模纳税人建筑企业项目，根据会计核算原则和税法规定，可以找到会计核算与税务的关联性。会计核算遇到简易计税项目的“进项税额”，价税合计全部进工程物资相关科目，其增值税不再通过“进项税额”二级科目核算。这样，会计核算分项目和税务汇总申报都不受影响！
四、综述建筑业取得的进项，从财务管理和企业管理的需求看，会计核算应当分项目！但是，纳税人的进项税额和销项税额在纳税申报阶段，均为汇总数，分项目意义不大！特殊涉税事项，找到会计核算与税法相关规定的共性，无缝衔接减少差异才是关键！
关于建筑工程项目管理规范，建设项目竣工验收几日内进行申报的介绍到此结束，希望对大家有所帮助。