很多朋友对于计件工资方案和怎么计算计件单价不太懂，今天就由小编来为大家分享，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！
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怎么计算计件单价
采用月薪制计时工资时，计时工资的计算公式为：
应付计时工资＝月标准工资－日工资额×缺勤天数其中：月标准工资可以根据工资卡片的记录取得，缺勤记录可以根据考勤记录取得，日工资率的计算方法有如下两种：
(1)每月固定按30天计算，日工资率为每月标准工资除以30天，即：
日工资率＝月标准工资÷30采用这种方法计算日工资率时，缺勤期间的节假日也视为缺勤，照样要扣工资。
(2)每月按21天计算（全年365天扣除法定节假日7天及104个公休日，再用12个月平均），日工资率为全月标准工资除以21天，即：
日工资率＝月标准工资÷21采用这种方法计算日工资率时，缺勤期间的节假日、星期天不算缺勤，不扣工资。
应付计件工资＝（合格品数量＋料废品数量）×计件单价如果工人（或小组）在1个月内加工多种不同产品，而且各种产品的计件单不同时，则分别按上式计算每种产品的计件工资后汇总即为应付该职工（小组）的计件工资额。
上述公式中的计件单价，应该是某种产品的定额工时数，乘以制造该种产品所需要的某种等级工人的小时工资率求得。
实际工作中，计件工资还可以按完成定额工时乘以工时单价（经测算确定的小时工资率）计算：
首先，计算月份内完成的各种产品的定额工时数，公式为：
完成定额工时数＝∑（每种产品完成数量×该种产品单位定额工时）其中产品完成数包括合格产品数量和料废品数量。
其次，根据定额工时数和小时工资率计算应付计件工资，公式为：
盒马鲜生拣货怎么计件的
往往按照分拣员的工作量来计算收入。
在盒马生鲜从事分拣员工作都是按照基建来核算工资收入，首先呢有一个每天必须要完成的工作量，这样的就是一个底薪，然后在这个工作量至少每多干一件都会有一部分的工资收入，这就是一个分拣员的计件量的计算方式。
分拣员：计件薪资：拣货0.25元/件，打包0.49元/单，一体化0.97元，综盒收入6500-10000元
理货员：薪资底薪2590+1600绩效+2000元拣货绩效，综合6200-1000元
【薪资福利】
1、住宿：提供住宿床位或提供高性价比房源信息。
2、福利：带薪培训，免费工服。
3、每日有用餐补助，提供员工餐。
4、工作环境优美，工作氛围极佳。
5，10号发工资，节假日三倍工资。
【工作内容】:
分拣员：分拣配送物品。按订单要求分类。
理货员：货品上架，补货。查询数量，商品陈列。
计件如何提高效率
勤能补拙,熟能生巧.对于计件类工作,只能这样.
在做的时候,你要想想每一个步骤,一个动作下来最好的下一个动作,优化你的步骤,多做多想,一定会好的.
1,做一件怎样才能做到更好,怎样把多余的步骤通过一个步骤去完成并做好
2,不断的重复做训练手速,做出成品速度,需要大量的时间精力去做
3,有时间观念,有紧迫感,对赚钱的欲望的强烈度,这些精神因素也会使你速度变快祝你工作愉快
熟能生巧吧,你可以琢磨出自己的做事方式,那就可以很好的加快你做事的速度,提高工作效率。
工人计件和计时怎么算
区别：
1计件工资和计时工资的两种劳动报酬的分配方法。
2计件工资：提高工人工作的积极性，效率最高，但工价的制定又是个关键。可以和当地操作工和技术工的工资为基础，进行定价。计时工资：这个体制是以绩效考核为基础的，也就是说8小时工作，他要完成对应的工作量，才能获得当天的报酬。
3计时工资比较适合技术稳定，经常参与样品试制、工艺品鉴的高级技师。计件工资比较适合熟练工种。计件工资是根据职工完成的劳动数量和按事先规定的计件单价计算和支付的工资。计件单价，一般应以工作等级、定额水平和相应的标准工资进行计算的,采用计件工资制,能够准确地反映出职工实际付出的劳动量,有利于调动职工劳动积极性,提高劳动生产效率。
临时工如何计件
临时工计件，也就是企业临时需要完成一批货，然后按照完成一件给多少报酬的方式给招聘来的临时工，临时工计件在工作时多劳多得，做得快工资高些，做得慢工资就低了，计件是企业管理层不太完善为了提高临时工工作效率，防止工人上班偷懶；
计件工作有哪些
计件工作有电子厂捡练员，快递捡练员。这些都是很辛苦的，在我们的日常生活中，都是需要他们辛勤劳动，才能有那么美好的生活，问了以后能够生活过的好一些，我们应该好好念书，让自己学到更多的文化知识，强大自己再找工作的过程当中，尽可能的找一些轻松一点的。
搞企业管理的都来谈谈，在实行计件工资前期如何激励员工
计件工资实际是以产出与收入挂钩的核算方式，企业在经营过程中以这种方式进行核算工资时，对于管理者来说，有有利的一面，那就是员工在多劳多得的刺激下会自动自发的去干活，不用管理者绞尽脑汁去督促员工干活，也就是不会出现磨洋工的人，这样管理者可以更多的把精力放在质量管控上，这是比较好的一个方面。
但也有不利的一面，实行过计件工资的人都知道，实行计件工资前期是很困难的，因为工人还没有适应这种既拼速度又拼质量的“计件拿工资的方式”，这就导致一定有一段时间大家的效率不够高，效率不高就意味着可以被计件的量比较少，相应的计件工资就比较少，工资少了，员工积极性就不高，这就是这个时期的大问题。
通常怎么做会好一些呢？分享我们公司的做法：第一，规定最低保底薪资，设置时间限制，在一定的工作时间区间内员工的收入得到保障，比如说员工保底薪资定位2000，那么这2000元需要每天工作5个小时完成一定的工作量才能拿得到，超过5个小时的就按照计件来算工资，这样对前期的计件员工来说，可以很好的安抚他们拿不到工资的恐慌情绪，但这种方式也有一个不足之处就是保底工资的设定要根据企业的实际情况来定，设高了会引发不公平，低了又会留不住人，这是需要注意的地方。
第二，给员工设置3个月的适应期，这3个月可以先不计件，3个月后开始全员计件，这样给了大家缓冲期，3个月后再计件如果干不好员工也不好说什么。当然这个条件的设置是需要与员工协商确定的。
第三，简单点，直接开始全员计件，但是设置一定的补贴，保证员工在实行计件的前期能拿到基本的工资保障，这样是可以很好的稳定人心的，比如，在计件的同时，满勤的人额外给予1000-2000的补贴，然后等产量达到一定的值时这个补贴就取消，这个值是需要认真估算一下的，在公司可以开始赚钱的那一个临界值就是了。
写在最后以上是我们公司使用过的方法和经验，希望可以帮到你，也欢迎点赞关注，一起交流。
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