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财务制度范本(公司财务制度有哪些)

admin1周前638

大家好,感谢邀请,今天来为大家分享一下财务制度范本的问题,以及和公司财务制度有哪些的一些困惑,大家要是还不太明白的话,也没有关系,因为接下来将为大家分享,希望可以帮助到大家,解决大家的问题,下面就开始吧!

本文目录

  1. 财务制度国家标准
  2. 村级财务管理制度范本
  3. 财务制度要求的是什么
  4. 企业财务会计如何建立好财务制度
  5. 健全财务管理制度体系实施步骤
  6. 公司财务制度有哪些
  7. 什么能说明财务制度

财务制度国家标准

一、总则

1、为了加强公司财务管理,规范公司经济活动行为,确保公司财务管理工作健康有序进行,依据《中华人民共和国会计法》、《会计准则》以及相关《内部会计控制规范》的法律法规和公司的各项规章制度。特制定本办法。

2、财务管理工作要本着“勤俭节约,开源节流”的原则。在公司经营活动中制止铺张浪费,降低消耗,增加积累,壮大公司经济实力。

3、会计年度为:一月一日至本年十二月三十一日止。

4、本制度适合本公司所有员工。

二、财务机构与财务岗位设置1、公司设立财务部,负责财务核算、重要节点的内部控制。

2、财务部设主管会计一名,会计员一名,出纳一名,库管两名。

3、主管会计负责公司日常财务核算及辅助财务负责人制定相关内部控制制度,及时编制财务报表,为公司提供决策信息;

4、负责公司订货款支付,客户货款回收;负责各项费用的支付;

5、库管一负责仓库机器入库、出库,并保证优信通串号与实物相对应,负责演示机的出、入库,负责配件的出入库;

6、库管二,负责机器的开单,物料、礼品的管理。三、现金及银行存款的管理1、基于本公司特点,财务基本不使用现金,收取现金一般采用转账或者刷卡方式,收到款项后,出纳及时开出收据入账。

村级财务管理制度范本

我不知道具体的是什么,因为每个地区和每个村庄的制度可能都有所不同。但是一般来说,村级财务管理制度需要包含以下内容:资金管理、账目核对、收支审核、审计监督、财务报表编制等方面的规章制度。同时,为了保证制度能够得到有效执行和监督,需要有专门的村级财务管理人员,他们需要有一定的财务专业知识和经验,并且需要遵守相关法律法规。如果您需要具体的,建议您咨询当地财政部门或相关专业机构,以得到更加准确的信息和建议。

财务制度要求的是什么

财务制度亦称“财务管理制度”。财务工作应遵循的规则、方法、程序和标准等的总称。一般由国家和地方财政部门根据一定时期的具体情况和条件制定。

企业财务会计如何建立好财务制度

公司财务会计制度制定的方式:

1、经总经理审批的计划内的财务问题,由相关事业部总经理的书面授权,财务负责人监核即可办理;

2、经总经理审批的计划外的财务问题,必须有公司总经理的书面授权,再按照前述程序办理。

法律依据:

《中华人民共和国会计法》第二十七条

各单位应当建立、健全本单位内部会计监督制度。单位内部会计监督制度应当符合下列要求:

(一)记帐人员与经济业务事项和会计事项的审批人员、经办人员、财物保管人员的职责权限应当明确,并相互分离、相互制约;

(二)重大对外投资、资产处置、资金调度和其他重要经济业务事项的决策和执行的相互监督、相互制约程序应当明确;

(三)财产清查的范围、期限和组织程序应当明确;

(四)对会计资料定期进行内部审计的办法和程序应当明确。

健全财务管理制度体系实施步骤

不断发展,其财务制度建设也得到了一定进步。但随着公司经营规模的扩大,外部市场、金融等环境的变化,对财务管理提出了新的需求:自动整合覆盖所有流程;快速准确的绩效管理和全企业加强合规控制。从组织结构、财务制度、核算方法和管理手段上着手,建立健全符合公司发展战略的财务管理制度体系和财务运营管控体系,可以适应和满足内外环境的变化对财务管理的新需求,促进公司健康有序快速发展,还可对公司的发展起到保驾护航的作用。为此,提出如下完善公司财务制度体系实施意见:

一、建立健全财务管理制度体系的原则

1、合规性:财务管理制度体系应遵循国家有关法律规定。

2、适用性:考虑公司经营管理的特点和要求。

3、可行性:财务管理制度应对主要经济业务的处理程序要有明确规定,并要简便易行,便于实际操作和运行。

4、健全性:财务管理制度应规范企业各项经济活动,覆盖经营的全过程,涵盖对人、财、物的全方位管理。

此外,公司财务制度体系还要着眼于4个立足。即:

一是立足于规范公司财务管理相关主体的行为;

二是立足于贯彻国家有关社会经济发展的政策;

三是立足于协调公司各方财务关系;

四是立足于监督公司经济运行。

在坚持上述“四性”和“四立”的基础上,还要坚持集权与分权相结合的原则。

二、建立健全公司财务制度体系任务与目标

1、实现观念创新

适应市场经济发展的要求,强化公司财务风险管理,树立企业的社会责任观念,对公司重组中的资本权益事项和财务管理进行规范。

2、实现体制创新

从公司财务、投资者财务、经营者财务三个层次,构建资本权属清晰、财务关系明确、符合企业法人治理结构要求的财务管理体制。

3、实现机制创新

按照“规范、有效”的原则,建立健全公司财务运行机制,明确财务决策的要求、财务控制的方法,完善公司激励分配政策,建立公司监督机制,明确各财务管理主体的责任。

4、实现内容创新

围绕公司财务管理环节,明确资金筹集、资产营运、成本控制、收益分配、信息管理、财务监督等六大财务管理要素,并结合不同财务管理要素,对财务管理方法和政策要求作出规范。

三、建立健全公司财务管理制度体系的总体框架

在建立财务制度体系过程中,要结合公司经营与发展的要求,初步建立以《企业财务通则》为主体,以公司具体财务行为规范、财务管理指导意见、财务监管办法为配套的财务制度体系。其总体框架是:

(一)会计核算制度。

1、制度目的:规范公司会计核算工作,加强会计核算的准确性、精确性与及时性,从而为公司的财务管理以及经营决策提供切实有效的信息支持。

2、制度的主要内容:

●会计基础工作规范●会计政策●会计核算原则●各会计要素的核算方法等。

(二)财务管理制度

1、制度目的:制定开展财务管理工作的组织、规则、方法和程序,明确职责,理顺流程,严格依照“制度”要求处理相关经济事务,实现财务管理的反映、监督、协调、决策支持乃至保值增值的功能。

2、制度的主要内容:

●财务管理体制和职责●资金筹集管理●资产运营管理●成本控制●收益分配●财务报告●信息管理●财务监督●资产重组等。

(三)内部会计控制规范

1、制度目的:明确财务中心对公司经营与管理中主要业务活动的财务控制职能,界定财务中心在这些业务活动过程中的控制环节、以及采取的控制手段与方法,从而加强公司的财务收支管理,建立有效的财务控制体系,协助总裁(CEO)对经营活动的财务性管理,充分发挥财务中心的监督职能作用。

2、制度的主要内容:

●货币资金内控制度●销售与收款循环内控制度●采购与付款循环内控制度●成本费用内控制度●存货内控制度●对外投资业务内控制度9679;工程项目内控制度●预算管理内控制度●固定资产管理内控制度●筹资业务内控制度等。

(四)全面预算管理制度

1、制度目的:规范公司全面预算的运作体系,明确以财务中心为主的公司各部门在全面预算管理活动中的职责分工,对未来经营活动进行计划与控制,将公司的各项经济行为纳入以市场为导向、低成本控制的管理轨道。同时通过对资金流、物资流与信息流的同步控制,充分发挥财务中心在公司整个经营活动过程中的协调与动态监控作用。

2、制度的主要内容:

●预算组织●预算原则●预算编制方法●预算内容●预算流程●预算控制●预算分析●预算评价等。

(五)内部审计制度

1、制度目的:建立执行内部独立审计工作的标准,规范内部审计人员的工作行为,提高审计工作质量,明确审计人员责任,维护公司利益,有效发挥内部审计的监督和服务作用。

2、制度的主要内容:

●内部审计机构及审计人员职责●审计职责与职权●审计工作程序●奖惩办法等。

四、建立健全公司财务制度体系实施步骤

1、准备阶段:

工作目标

确定范围,制定方案

完成时间

截至2010年11月28日

工作内容

①草拟设计方案,提出范围、人员安排和进度安排的初步意见。

②就方案进行讨论,并征求各方意见。

③根据讨论和征求意见情况,起草实施意见。

目标达成标志

完成方案:《关于建立健全财务管理制度体系的实施意见》

2、调查阶段:

工作目标

了解公司内外基本情况,公司财务制度现状及实施情况,各类主要业务财务处理程序。

完成时间

2010年12月5日

工作内容

①通过审计收集和了解公司内外基本情况。

②收集公司各项财务管理制度文本资料。

③分析和评价公司现行财务管理制度实施情况。

④分析和评价各主要业务财务处理程序。

目标达成标志

完成《内部控制评分表》

3、制定阶段:确定制度方案,按分工展开。

工作目标

①制定各项制度的方案。

②分工完成各项制度的起草。

完成时间

2010年12月5日~2011年1月20日

工作内容

①制定各项制度的方案

②合理安排各项制度的成文时间和试行时间。

③起草各项制度文本。

④就制度初稿进行讨论、征求意见,修改和审核。

⑤拟就各项试行版制度文本。

目标达成标志

各项试行版制度文本

4、定稿上报批准

工作目标

定稿各项制度文本,获得公司的批准

完成时间

2010年1月30日。

工作内容

①修改并拟定各项制度。

②上报公司董事会批准。

目标达成标志

公司的批复

5、公布与实施

工作目标

正式颁布制度文件,正确组织制度实施

完成时间

经公司批准后的三天之内通知正式实施。

工作内容

①通知正式实施各项管理制度。

②制定各项制度的培训计划。

③通过定期审计和不定期检查的方式监督制度的执行情况。

目标达成标志

培训计划、审计报告和日常检查工作报告等

四、建立健全公司财务管理制度体系的分工

由公司财务中心、资本运营中心和内审部共同完成公司财务管理制度体系的建设工作。

1、财务中心负责公司会计核算制度、财务制度、全面预算管理制度和内部会计控制规范,资本运中心、内审配合并提出意见。

2、内审负责公司内部审计制度,财务中心、资本运营中心配合并提出意见。

公司财务制度有哪些

公司财务制度包括:公司会计准则,公司会计制度,大公司会计制度等。

什么能说明财务制度

财务制度也称为“财务管理制度”,是财务工作应遵循的规则、方法、程序和标准等的总称。财务制度包括国家统一财务制度和企业内部财务制度。

国家统一的会计制度是指国务院财政部门根据《会计法》制定的关于会计核算、会计监督、会计机构和会计人员以及会计工作管理的制度,包括规章和规范性文件,其内容包括企业、机关、事业单位和其他经济组织的一切财务收支活动的规则和章程。

企业内部财务制度是具体指导一个企业会计工作的规则、方法和程序的规范性文件,它是依据国家统一的财务制度,充分考虑企业内部的生产经营特点以及管理要求而制定的。

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