各位老铁们，大家好，今天由我来为大家分享总监大还是经理大，以及总监和经理哪个大具体是职责什么的相关问题知识，希望对大家有所帮助。如果可以帮助到大家，还望关注收藏下本站，您的支持是我们最大的动力，谢谢大家了哈，下面我们开始吧！
本文目录
- 一个工地的项目经理权力有多大
- 总监和经理哪个大具体是职责什么
- 执行经理和生产经理的区别是怎样的
- 30岁了，是该去小公司担任部门经理，还是去大公司做个普通职员
- 在施工单位当总工、监理或总监，哪个好
- 公司的财务总监和销售总监，谁更适合当总经理
- 负责人和经理的区别
一个工地的项目经理权力有多大
一个工地的项目经理权力有多大？可以这样说，有的权力能统治项目部人员，有的权力仅是项目部的一个成员权力大。我从事工程管理将近二十年，目睹了工程上形形式式的项目经理。分包项目经理且不说，下面就谈谈总包的项目经理：一，我曾有个工程，项目经理是公司里派来做摆设的，分包老板从业主领导手里接来的工程，却资质不够，分包老板找了一家有承包资格的总包。现场总包项目部只有4个人，项目经理1人，安全员2人，资料员1人。项目经理什么也不用管，只有开例会时说说进度计划，部下3人还是公司安排的。二，不久前，有个工程是EPC模式承包，总包项目经理手里还有10多个管理人员，公司里经常调换现场人员，连项目经理还时常被公司抽走，项目主要工作由生产经理负责。三，另有一个工程总包项目挂名经理，其实在工地上就是一个名副词实的普通员工。项目部重要事情都不让他参与，而项目上执行经理负全职，连安全工作小组组长，质量小组组长都是执行经理，而该项目经理签字上全是哪一个名副词实的普通员工。综上所述，项目经理的权力大小不能一概而论，全由企业单位负责人一手安排，虽然项目经理的权力不一样，但是在工程项目上承担的法律责任还是相同的。
总监和经理哪个大具体是职责什么
总监的职权大于经理。
1、经理是公司的日常经营管理和行政事务的负责人,由董事会决定聘任或者解聘,经理对董事会负责,可由董事和自然人股东充任,也可由非股东的职业经理人充任。
2、总监是指承担对公司具有重要影响力或关系公司全局性的工作事务的岗位职务者。一般为某项领域的第一监管人,在企业中也是高层管理人员.在企业经营权层面讲,总监的岗位级别介于总经理和部门经理之间。
执行经理和生产经理的区别是怎样的
谢邀！
我认为执行经理的权限，要比生产经理的权限要大。在总经理不在时可以代行总经理的执令！执行经理应该是公司的全才，对国家的方针政策，经营方向，企业发展，业务规划，业务开展，生产经营及生产管理，都负有监督执行的权利！所以执行经理管理的范围比较广范，执行力度大而严谨！
生产经理，是在经理的组织领导下，分管企业生产，产品设计定型后，由生产经理组织生产。特别是对生产环节的人力调配，规章制度，安全措施，产品质量，生产计划，生产进度等负有全责！是对总经理在生产方面负全责的第一人。
个人粗浅认识，请指正！
30岁了，是该去小公司担任部门经理，还是去大公司做个普通职员
你好，感谢邀请，我是喵姐，资深HR，很高兴回答这个问题。
30岁，该去小公司担任部门经理，还是去大公司做个普通职员？题主说，一个程序员朋友，现在一个小公司请他做技术负责人月薪3w，另外一个大厂也给了offer，不知道该选择哪个。
喵姐的老公，也就是喵姐夫就是一名程序猿，我刚才问了他这个问题，他毫不犹豫的选择了大厂，问他原因，总结了以下几点：
1、稳定性。程序员大多性格偏内向，权利欲望不是很重，小公司虽然短时间给的薪资比较高，但是稳定性相对较差，毕竟能从小公司发展成大厂的几率太小了，更多的是小公司干个一两年就关门了，即使你技术再牛也得重新找工作，这个事情对于技术人员来说，他们感觉风险比较大，不可控。大部分的技术人员还是比较看重稳定性的，他们也不太喜欢跳槽，所以相对来说，大厂更适合他们的发展。
可能还会有人说，大厂裁员的问题，大家可以考虑一下，只要你能力够强，大厂会把你裁掉吗？而且30岁，也就是1990年生人，其实正是当打之年，性价比最高的时候，担心裁员，应该都是35+往40发展的了。30进入大厂，奋斗5年，只要能发挥出自己的优势和特长，相信即使有裁员，被裁掉的也不是你。
2、发展性。大厂一般管理和流程都比较完善。很多管理的经验和表格化管理其实都是很值的去学习的。就算你一直在大厂是普通岗位，干上几年以后，再从里面出来，身价也会高一些，毕竟对小公司来说，有大厂经验的人还是他们比较看重的，尤其是一些工作的规范和流程性问题。在大厂日常工作中已经形成规范了，但是对小公司他们会觉得这些公司很有借鉴性，就算后期大厂提升上遇到困难，再出来以后，你的身价也会比之前高许多。
3、隐性福利。表面来看小公司的工资可能会略高一些，但是小公司的其他福利可能接近于没有，而且加班一般比较严重，尤其这个行业。
大公司可能显性福利略低，工资看上去低一些，但是有各种补助，还有节假日的一些福利，五险一金的基数也比较高，甚至有的还有年金、商业保险，这些加起来的总共福利可能会比小公司还高。
所以不能只看工资数额，还应该考虑一下整体福利情况，尤其是隐性福利再做决定。
以上就是喵姐问喵姐夫给出的回答，希望对您有所帮助！也祝您找工作一切顺利！也欢迎关注我的头条号：@喵姐聊职场，谢谢！
在施工单位当总工、监理或总监，哪个好
感谢邀请，说实话，没在施工单位呆过，但是我知道施工单位没有监理，监理属于监理公司，一般一个工程项目施工过程中，会有三家单位参与:甲方（投资方，也叫建设单位），乙方（施工单位），丙方（监理单位，也叫第三方，受甲方委托），另外还会有设计单位，勘察单位，但是这两个都是前期的，施工过程中较少参与。回答正题，如果总监和总工，我绝对选总监！
公司的财务总监和销售总监，谁更适合当总经理
雷哥先说自己的结论：销售总监更适合当总经理。
之所以有这样的结论，既来源于本人工作实践的真实见闻，也有来源于职场上非常有名的现实教训。不信吗？那就听不妨听听雷哥说道说道。
——先说说我工作实践中的真实见闻。本人所在的公司，是一个规模较大的国企。据我观察，公司省、市、县各级分支机构的一把手，基本上90%都是源于市场销售岗位。哪怕有少数不是从销售岗位上提拔的，也都是具备市场销售工作背景的。
对于一个销售产品的公司而言，市场销售工作，涉及企业的核心利益，更是涉及企业管理的核心要点。如何做好产品设计、如何做好渠道布局、如何做到服务支撑，如何做好销售组织，如何做好广告宣传，如何保障收入效益，这些都是市场销售负责人必须知道，必须掌握的。
而这些工作，也正是一个企业保持发展，赖以生存的最关键部分。所以，不熟练掌握市场销售工作，能够当上总经理，那是相当艰难的。
——再说说职场上最典型的反面教材。一个以销售产品为主的企业，如果掌舵人是一个外行，是一个不懂销售的人，会将这个企业引向何方，真是会让你大吃一惊。
最典型的例子，就是柳州两面针股份有限公司。
两面针公司，曾经是当时牙膏市场上名副其实的“国产”霸主。但是，就是由于经营不善，2009年之后，两面针开始步入衰退的下坡路，连续11年亏损。
当时的董事长马朝梅，就是典型的没有市场销售经验的领导，导致公司不注重牙膏主业，而去搞股票投资、去搞房地产，结果好好的一手牌，被这个毫无日化品销售经验的领导，带到了几乎奔溃的边缘。
说了反面例子，不妨再说一个正面例子，那就是珠海格力集团的董明珠董小姐。
董小姐最初就是从最基层销售工作干起，由于销售业绩太好，升任格力经营部长，随后升任总裁，最终成为格力集团的董事长。在董小姐的带领下，格力集团做得虎虎生威，风生水起，这就是典型的正面例子。
综合上述，雷哥认为，发展是企业生存的第一要务。一个以销售产品为主的企业，市场销售无疑是企业发展的核心任务，没有发展，企业就不可能生存，没有市场销售的有力组织，自然也就没有了企业的发展。
所以，对于这样的企业而言，市场销售绝对是重中之重。而销售总监或负责销售工作的领导，一定是这个公司总经理（或者董事长，反正是一把手）的最佳人选。
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负责人和经理的区别
负责人意义广义称呼，它可以是一个公司的负责人，也可以是一个分公司的负责人，还可以是某个项目的负责人。经理的称呼是一个比较狭义的称呼，他通常是指一个部门的管理者或者是一个项目的管理者，就是一个具体负责运营和管理的工作人员。
总监大还是经理大的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于总监和经理哪个大具体是职责什么、总监大还是经理大的信息别忘了在本站进行查找哦。